¿Cómo acompañamos sus cambios? Citando un texto que leí alguna vez, les comparto algunas historias cortas para reflexionar: · Kodak rechazó las cámaras digitales. · Nokia rechazó Android. · Yahoo rechazó a Google. Y así podemos continuar… ¿Qué nos dicen estos enunciados? RRHH y las organizaciones en general, debemos tomar riesgos. Si no aceptamos el cambio, el mismo paso del tiempo nos va a dejar obsoletos. En cuanto al mercado laboral, el mundo IT ganó protagonismo en los últimos años y con ello nuestra necesidad de leer e interpretar sus requerimientos. Hoy, nos encontramos con un mercado cada vez más digitalizado y dependiente de los profesionales TI. A esto, podemos sumarle que es un sector de avance rápido, pero sobre todo que se encuentra descubriéndose a sí mismo todo el tiempo y nos impide establecer procedimientos concretos para abordarlo. Como profesionales en la gestión de personas, debemos garantizar los medios para adaptarnos y lograr un balance entre el flujo de personal y la productividad de las empresas. Gran desafío, ¿no creen? Para responder efectivamente a las necesidades de este apasionante mundo, podemos ofrecer algunas recomendaciones genéricas que guíen vuestra gestión: · Mantener la constante generación de networking. · Permanente capacitación y actualización en esta rama puntual. · Renovar procesos internos. · Brindar posibilidades de desarrollo concretas a sus colaboradores. · Plantear objetivos a corto, mediano y largo plazo resulta fundamental. Y lo último, pero más importante en todo ámbito de la gestión humana: · Comunicar, comunicar y comunicar. Nada de lo mencionado anteriormente va a tener éxito si no delineamos una estrategia clara de comunicación y feedback. Esta premisa nos va a permitir generar relaciones en base a la autonomía y confianza, excelente punto de partida para la generación de compromiso en un contexto donde se deben tomar riesgos. Lic. Celina Pérez www.celinaperezasociados.com.ar